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经营模式的底子之三大思维模式的演变

来源网站:99贵宾会 发布时间:2019.07.25点击次数:次

                                                                          经营模式的底子之三大思维模式的演变
        经常在经营课堂中听到的归纳本质、拆解倾向、单点爆破这三关键的词汇,或者是如下面三段话
        第一、陌生概念转变为熟悉概念,相似的小case可以叠加
        第二、长达一年的《三大课程》进修+训练计划,被分解成365个小任务,每天进修任务很小,只需要聚集力量搞定今天进修任务,以大打小,以强攻弱,然下就能成为三大知音。
        第三、聚集各种资源和能量,只攻克一点,用强大的武器去攻克对手薄弱的环节
        莫过于对应的就是很早应用在解放战争中的三大军事思路
        第一、是提问聚焦思维,是毛主席的理论:提出小case-归纳小case-解决小case;
        第二、倾向细分思维;总倾向分解成若干小倾向,逐个攻克一切分倾向,积小胜为大胜。——合围给予敌人歼灭性打击
        第三、单点爆破思维。单点爆破是指聚集优势兵力打解决某一点,易于 打破当上的僵局,取得事件的重大进展。——聚集优势兵力打歼灭战
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       放入Now的集团之中则演变为:
第一:内向思维。 
        “内向思维”就是聚焦白身的思维模式。就是当有小case时,要向自己来寻找小case的原内和解答,而不是向外去寻找原内和解答。很多人的习惯就是,一出现小case,第一个就是去寻找別人的原因,认为是别人的错误导致了Now的小case,却丝毫不去审视白身,也不去反思自己work中的小case,结果呢,易于 这般是搞的众家都不愉快,很多时候,甚至竞相指责,甚至大打出手。内向思维要紧的贡献就是要让吾们自身去寻找小case,并加以改进和解决。指责别人是匆子 侄玫模盐毡鹑耸遣淮易于 侄玫模硪还丶嗣上盐兆约菏谴易于 侄玫模此甲约菏遣淮易于 侄玫摹H嗣嵌枷肭崆崴伤傻厝セ竦茫冈鸨鹑恕盐毡鹑说南敕ê妥龇ǘ唷
孟子曾说过“行有不得者皆反求诸己”。出现小case向内求,而不是向外求,这就是内向思维,也是真正的小case解决之道。集团经营管理不善谁的小case?都是集团管理著白身的小case。一切的改动先来自集团领导人自己的改动。成功的集团家一 定有成功的思想观念、成功的思维模式,有了成功的思维模式才有成功的行为,成功的行为形成成功的习惯,成功的习惯养成成功的性格,成功的性格导致成功的命运。数字思维、结果导向思维、内向思维,是一个成功集团管理者的必须具备三大思维模式。
 
 
第二:结果导向思维。
        成果思维模式的主要,是价值的制造。吾们大部份人,一贯都处于正向思维中,何谓正向思维呢?easy的说,就是有一件事情要我去做,我便循着通例的方法去做了,事情能不能做成,我也不知道,但我会努力去完成。正向思维常让吾们陷入因为未知的或突发的一些状况,而导致吾们的work无法完成的尴尬境地。很多时候,吾们的work没有很好的完成时,吾们都会去说,没有功劳也有苦劳,没有苦劳还有疲劳。实质上,当吾们强需要调苦劳时,也就意味着某一项work是没有完成的,强调苦劳完全没有意义,因为它没有制造价值。以是,吾们需要时常告诫自己,不要让自己成为有苦劳的人,而要让自己成为有功劳的人。作尽数一个决定、一个政策、一项制度、 包括招聘单个人进集团, 起首一定 要问“我想得到什么结果?”“我能得到这个结果吗?”“得不到结果怎么办?”,即结果导向思维,就是是先设定想要的结果,再制造条件进行过程,然下得到结果;与富人思维模式不同的穷人思维模式,是先看条件其余过程再顺其自然的得到结果,也许这个结果还不是自己想要的,但已经花费人力、财力、物力产生了。譬喻绩效考核就是典型的结果导向思维:先设定要达成的倾向,再将倾向分解,所谓“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,达成倾向需要什么样的条件?已经有了什么条件?还需要制造什么样的条件?什么时间完成到什么程度?一切围绕倾向。以是集团管理著必须具有的第二大思维一一结果导向思维。
 
第三:数字思维。
        什么是数字思维?尽数一个work倾向的达成,都要有数字来进行考核和执行。没有设定倾向,就没有品评的按照,对事务完成的质料就无从把握。做集团就是easy的数字思维。一一个easy的数学公式“10-8=2”就包括了做集团管理的全部思想与过程。“10” 是收入,  “8”是底,  “2”是利润,集团管理者要做的就是两件事:一是将“10”变成11、12;二:是将“8”变成7、6;so利润“2”自然就增大。集团管理者的天职就是为集团谋取贏利。以是有“集团不赢利,集团家就是在犯罪”“集团家赚钱是道德,不赚钱是缺德”之说。一定要有这个思维,时刻进行10-8=2的计算。数字思维还包括:  譬喻行销人员1天打多少通电话、拜访多少衣食父母、成交几个单;花底的部门譬喻推销,要对比几家下进行招标比价、推销多少的量、库存把握在多少等等,都要有数字,而不是语文思维“要提升管理效益”“要大大降低底”“形势大好”“感觉不错”之类的语言。
        时代在发展,细节也在不断发生改动,但是万变不离其宗,缘由灰子 莝o个缘由,各位看官可以在了解这些基本缘由之下因势利导,因地制宜,化陌生为熟悉,不人云亦云,提炼出适合自己的一套思维模式为宜
(瞩望有收获,谢谢阅读!)
 

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